Donner intérêt a bien faire ne relève pas de trucs, encore moins de discours. C’est un état d’esprit qui ne peut être compris, assimilé, mis en oeuvre qu’à la suite d’une réflexion tirée d’exemples, de faits - dont aucun ne doit être retenu comme recette - mais pouvant inspirer de multiples réalisations.
   Toute ressemblance avec des situations connues serait purement fortuite.


78 ans,
ancien ouvrier métallo,
peu qualifié, dont les capacités personnelles visiblement limitées justifiaient certainement la qualification d’OS qu’il a gardée toute sa vie professionnelle.
Toute une « carrière » chez un constructeur automobile français.
Près de 40 ans dans une usine de la région parisienne.

Il évoque ses souvenirs et les 20 années passées au même poste, participant au montage du même modèle - cela a existé dans les années qui ont suivi la guerre !
Un jeune ingénieur s’étonne qu’il ait pu rester tant de temps, sansse lasser, à exécuter la même tâche.

-       Eh, petit ! tu ne te rends pas compte, mais pour toutes les voitures (de ce modèle) qui roulaient , cette pièce, c’était MOI qui la fixait !

Donner du sens au travail, quelles que soient les capacités, compétences et niveau de responsabilité.

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