Dix orientations
à l'usage des dirigeants,
pour désorienter les hommes...


1.    Portez votre attention aux seuls chiffres ; il n’y a que cela de sûr ;
2.    Appréciez et sanctionnez - en plus ou en moins - vos collaborateurs sur leurs seuls résultats quantitatifs ou financiers, qui n’ont, c’est évident, rien à voir avec la qualité de service des hommes ;
3.    Surchargez votre management de tâches administratives, il serait regrettable qu’il perde du temps à s’intéresser aux personnes ;
4.    Changez régulièrement vos managers, de crainte que ne se créent cohésion, bonne entente  et esprit d’équipe;
5.    Mettez régulièrement en piste votre DRH  à la recherche d’un nouvel outil de management qu’il peut glaner au concours Lépine du gadget social ;
6.    Pratiquez courts-circuits et autres désaveux des managers, il ne faudrait pas qu’ils soient trop crédibles aux yeux de leurs équipes ;
7.    Concentrez le plus possible les pouvoirs de décision, surtout vis à vis des hommes, de sorte que ne puissent être prises des initiatives sur le terrain ; la personnalisation des relations (et des salaires !) serait un casse-tête pour le service RH !
8.    Soyez intolérant à l’égard de qui annonce erreur, mal joué ou mauvaise nouvelle ; l'encourager  risquerait de créer les conditions favorables à l’esprit de vérité, condition première de la qualité ;
9.    Fixez à chacun uniquement des objectifs de résultats quantitatifs à atteindre (sus au subjectivisme !) ; l’entreprise n’a que faire de la qualité des comportements des hommes ;
10.    Changez souvent l’organisation, soyez flou sur les règles de vie de l’entreprise ; c’est bien connu, pour œuvrer ensemble, les hommes n’ont pas besoin de points de repères.

...autant de pratiques
qui devraient accélérer
le dénouement des difficultés !

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Par Y.T | Avant | 17/03/2009 18:11 | Après | Questions de fond | un commentaire | Version imprimable