Les bouchons existent dans toute organisation, quelle que soit la taille ou le domaine d'activité.
  
   Il y a bouchon chaque fois qu’une personne-clé manque à une tâche essentielle.
   La cause peut en être l’indécision, le je-m’en-foutisme, l’erreur sur les priorités, l’entêtement ou la surcharge.

   Mais l’effet est toujours le même :

  • un gaspillage de temps et d’énergie pour tout un groupe,
  • le découragement et la démotivation pour chacun.
   Les “  bouchons ”, le plus souvent, ne réalisent pas combien ces carences contrecarrent les efforts des subordonnés ou des collègues :
 
*    Le chef qui ne dit ni oui ni non à une nouvelle idée...
*    Le service qui exige toujours plus de papiers ou de devis avant d’intervenir ou d’enregistrer un projet...
*    Le patron qui se plaît à ne trouver qu’imperfections...
*    Le collègue qui empiète sans cesse sur vos plates-bandes...
*    Le chef de département qui exige d’être consulté sur toute initiative prise par ses subordonnés, mais n’est jamais disponible...
La liste est sans fin.

 Si vous exercez une fonction clé,
la première chose à faire est d’être attentif à vos manières d’agir
  et de regarder sur votre bureau,
dans le dossier “en attente” ou “à faire”...

en gardant à l’esprit que généralement les bouchons sont au sommet des bouteilles !

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Par J.H | Avant | 29/08/2008 11:13 | Après | Questions de fond | aucun commentaire | Version imprimable