Le succès mondial de Google est du au moins autant à son management qu'à ses innovations technologiques.

C'est la thèse de Bernard Girard dans son livre Une révolution du management, le modèle Google (M2 Ediitons).

Un management qui a compris l'importance des êtres humains et pas seulement celui de l'informatique : petites équipes d'ingénieurs (5/6 personnes) sans planning ni cahier des charges, entièrement autonomes et responsabilisées. Du temps laissé aux salariés pour travailler à des projets personnels (jusqu'à 20% du temps de travail, etc.).

On peut retrouver en vidéo une présentation du livre par l'auteur ainsi que des interviews :

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