Donner intérêt à bien faire ne relève pas de trucs, encore moins de discours. C’est un état d’esprit qui ne peut être compris, assimilé, mis en oeuvre qu’à la suite d’une réflexion tirée d’exemples, de faits - dont aucun ne doit être retenu comme recette - mais pouvant inspirer de multiples réalisations.
Nous attirons l’attention de nos lecteurs sur le fait que toute ressemblance avec des situations connues serait purement fortuite.

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"Nous recevions la visite d'un banquier qui avait financé l'achat d'une machine très perfectionnée. Dans l'atelier, observant la machine, il posait quelques questions à l'opératrice. Manifestant quelque impatience après plusieurs explications données, elle lui demanda :


- Monsieur, pendant que vous me parlez, qui est-ce qui me paye ?

On a beau faire, la conscience professionnelle disparaît !", commente tristement ce patron d'une fabrique de linge de maison.

Non ! La question est de savoir si les modes de fonctionnement mis en oeuvre - ici, les modes de rémunération, les opérateurs étant payés au rendement - donnent un intérêt personnel à bien agir dans l'intérêt de l'entreprise. Système de paye à revoir!

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Par JH | Avant | 18/01/2006 21:32 | Après | Histoires et paraboles | aucun commentaire | Version imprimable