METTRE EN VALEUR NOS COLLABORATEURS
COMMENT ?
Une entreprise québecoise recense les moyens de valoriser le personnel...
Montrer nos subordonnés à des gens importants : leurs clients !
- les faire parler
- leur faire faire des présentations
Conséquences : nous prouvons que nous sommes fiers d'eux.
Ils se montrent à leur meilleur. Nos clients voient que nous avons des gens bien!
Donner à chacun l'opportunité de porter une responsabilité spécifique par rapport au reste de l'équipe
Confier à certains des missions de formation, avec du support !
Envoyer l'opérateur concerné réceptionner le matériel
Mettre en avant des propositions réussies d'amélioration.
Mettre en contact direct les collaborateurs intéressés avec nos fournisseurs
Impliquer chacun dans des projets.
Donner à un opérateur qui bitche (rouspète) les moyens et le temps de travailler à la solution de son problème
Confier à certains la mission de parrainer les nouveaux venus
Donner les scores quotidiens
Demander régulièrement des comptes : on ne demande des comptes qu'aux responsables !
Par J.H
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| 31/05/2010 16:40
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