Donner intérêt a bien faire
ne relève pas de trucs, encore moins de discours.
C’est un état d’esprit qui ne peut être compris, assimilé, mis en oeuvre
qu’à la suite d’une réflexion tirée d’exemples, de faits -
dont aucun ne doit être retenu comme recette -
mais pouvant inspirer de multiples réalisations.
Toute ressemblance avec des situations connues serait purement fortuite.


   - Il se peut que nous soyons obligés de cesser la fabrication de tel produit très prochainement. Je tiens à vous donner cette information afin que vous prépariez les équipes concernées à cette éventualité. En attendant que je puisse vous en dire plus, voilà ce que nous pourrions faire...

   Ainsi s'adressait un patron à l'ensemble de son encadrement. Deux semaines plus tard, il confirmait l'information, expliquant que le sous-traitant était confronté à d'importantes difficultés financières et sociales.
   Il y a constamment de nouveaux projets, des hypothèses, des contrats éventuels...
Il serait malsain de les diffuser sous prétexte de "transparence".
Les personnes sont d'autant mieux à même de comprendre une certaine réserve qu'au jour le jour l'information est fiable. Si des questions sont posées sur des éléments qui ont pu "filtrer", il faut dire la vérité ; tout en précisant que ce ne sont que des projets et qu'il n'y a donc pas lieu d'informer mais d'être discret.

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Par YT | Avant | 13/03/2009 20:14 | Après | Actualités | aucun commentaire | Version imprimable